חברת ייעוץ חדשנית וייחודית אשר מסייעת לחברות מובילות במשק הישראלי

Moore מקפידה על מעורבות גבוהה של הבכירים המנוסים שלה בכל פרויקט ובכל משימה. בפועל, משמעות הדבר כי  אנו מוסיפים  שכבת ניהול וירטואלית המורכבת ממומחי התוכן שלנו, המאפשרת הרחבה של  מעגל החשיבה המקצועי ומובילה לשיפור התהליכים ולאופטימיזציה של התוצאות.

מטרתנו היא לסייע בפועל למנהלים בכל המשימות והאתגרים עימם הם מתמודדים ביום ביום, החל מייעוץ שוטף בתהליכי חשיבה מורכבים וכלה בקידום משימות בשטח.

בעתות של משבר, כמו המשבר הגלובלי אותו אנו חווים כיום, מנהלים נאלצים להתמודד עם דילמות ואתגרים מורכבים יותר  מתמיד. מתודת ההנהלה הרבודה מעשירה וממקצעת את  תהליכי קבלת ההחלטות תוך הישענות על  ניסונם הרב של השדרה הניהולית ב-Moore.

הנעת הארגון מנקודה אחת לאחרת זו משימה מורכבת. אנחנו מציעים את המקצועיות שלנו בניהול, תהליכים והטמעת שינוי, בעוד שאתם תביאו את המקצועיות והניסיון בתחומכם הייחודי. יחד נוביל למצוינות.

מצוינות תפעולית- מושג רחב הכולל תחתיו מגוון תחומים וגורמים משפיעים. גישה זו כוללת בחינה של הפעלת אופרציית הייצור וביצוע אופטימיזציה בכלל תחומי הארגון: בטיחות, ביצועי המכונות, ביצועי העובדים, הספקים, המפעל, הכשרת העובדים ותחושתם, שירות לקוחות ושינויים ארגוניים בשאיפה מתמדת למצוינות. במילים פשוטות יותר, מצוינות תפעולית מתייחסת ליכולת של עסק להתאים את עצמו מחדש באופן עקבי לסטנדרט הייצור הגבוה ביותר, במטרה למקסם את רווחיות המפעל באמצעות העלאת הכנסות, צמצום עלויות והשגת יתרון על פני המתחרים. 

על מנת לעמוד בציפיות ההולכות וגוברות של הלקוחות, על החברות לשפר באופן תמידי את תהליך הייצור באמצעות איסוף נתונים, עיצוב התהליך והוצאת השינויים לפועל. כל זאת, בכדי לשפר את איכות המוצר בעלות מינימלית. חברת מור ייעוץ ניהולי בעלת נסיון רב שנים בהובלת תהליכי מצוינות תפעולית, הכוללים את כלל הגורמים אשר צוינו לעיל לצד גורמים נוספים המשפיעים על תהליך הייצור ליצירת מתווה ניהול נכון של תהליך הייצור:

החל משלב איסוף נתונים, במסגרתו מתבצעת השקעת משאבים ביכולת של פס הייצור לייצר נתונים אודות התהליך באופן יעיל יותר תאפשר לאתר תקלות, אבחון הפסדים של המפעל והמלצה על שינויים בהתאם. יצירת סטנדרט דיווח ואיסוף נתונים אחיד לכלל מחלקות הייצור במפעל תאפשר לחברה לשאוף לסטנדרט ביצוע מצוין באופן מתמשך תוך יצירת יכולת השוואה וקיצור זמן התגובה של החברה לשינויים נדרשים.

בהמשך מתבצע עיצוב תהליך הייצור – ייתכן כי בעקבות איסוף נתונים נכון יידרש עסק לעצב מחדש את שיטותיו ולהטמיע פרקטיקות חדשות בתחום הייצור. העיצוב תקף לא רק לשיטה שבה מתנהל הייצור אלא גם יכול להתייחס למסלול אותו עובר המוצר מרגע סיום ייצורו ועד הרגע בו הוא מגיע ללקוח. הטמעת הפרקטיקות נוגעת גם היא בכלל התחומים החל מיצירת צ'ק-ליסטים לביצוע אחיד, דרך הטעמת רוטינות בתפעול הייצור הכוללות גם רוטינות בטיחותיות ועד להטמעת תהליך עבודה חדש לגמרי.

ולסיום, שלב היישום – חברת מור ייעוץ ניהולי מובילה תהליכי מצוינות בייצור, הון אנושי, אינטגרציה לאחר מיזוג/רכישה (PMI), מצוינות ארגונית, התייעלות כלכלית (Cost reduction), ניהול פרויקטים, ניהול שינוי, שיפור תהליכים, תהליכי הבראה, ועוד. נקיטה בכלל הפעולות הללו ותרגומן לפעולות להתאמת ההתנגות הארגונית, עד להעלאת התשואה של החברה.